Formování mezinárodních projektových
aliancí jako strategické alternativy v dobách útlumu na domácím trhu
Jan Pícha
ABSTRAKT
Na základě zpomalení ekonomického růstu a
částečně díky nasycení trhu Česká republika stejně jako další země zažívá útlum
stavební výroby. Tyto okolnosti způsobily nedostatek zakázek a omezení investic
na domácím trhu, stavební firmy jsou nuceny poohlížet se po zakázkách v
zahraničí, pakliže si chtějí udržet své výrobní kapacity a obrat. Formování
nejrůznějších druhů aliancí je pro firmy velkou příležitostí k růstu,
zvýšení efektivity, zvýšení konkurenceschopnosti a podílu na trhu. Na druhou
stranu tato strategická alternativa nese určitá rizika, problémy a úskalí.
Projektové aliance (joint ventures) jsou oblíbenou formou firemní spolupráce a
stali se významnou strategickou alternativou na domácím stejně tak na
mezinárodních trzích. V reakci na současnou situaci ve stavebnictví se
nabízí prověřit možnosti skrývající se v užití mezinárodního joint venture jako
strategické alternativy pro vstup na rozvíjející se zahraniční trhy. Pro
potřeby tohoto výzkumu, byla jako nejvhodnější metodika zvolena analýza
případových studií. Tento výzkum obsahuje případové studie firem, které
expandují na zahraniční trhy. Na základě tohoto výzkumu se formování
mezinárodního joint venture se zahraniční stavební firmou ukázalo jako vhodná
strategická alternativa pro vstup na zahraniční trhy pro středně velké stavební
podniky.
Klíčová slova: stavebnictví, strategická
aliance, joint venture; strategie; bariéry vstupu, konkurenční výhoda, core
competence
Formation of
international joint ventures as a strategic alternative for foreign market
entry in the times of crisis
ABSTRACT
Due
to economic slowdowns and partially due to market saturation the Czech Republic
as well as other countries, suffer from downturns within their construction
industries. These conditions have caused a lack of jobs and investments in
their domestic markets, therefore construction firms are forced to search for
jobs in foreign markets in order to keep their production capacities and
turnover. The formation of various kinds of partnerships is a great opportunity
for companies to grow, improve efficiency, become more competitive, and
increase their market share. On the other hand, there are particular risks,
difficulties and pitfalls involved in following such a strategy. Joint ventures
(hereafter JVs) have become popular due to their importance as strategic
alliances in domestic as well as global competition. Based on that, we should
examine up-coming challenges offered by international joint ventures (hereafter
IJVs) as strategic alternatives to enter developing foreign markets. For
purposes of this research case study method was selected. Based on this
research IJV formation with a foreign firm resulted as an optimal strategic
alternative for foreign market entry for mid-sized construction firms.
Key words:
construction industry; strategic alliance;
joint venture; competitive strategy; barriers to entry, competitive advantage,
core competence.
JEL classification:
L190
Jméno a příjmení autora včetně titulů: Ing. Jan Pícha, MBA
Adresa: Skálova 34, Praha 8, 181 00
Telefonní číslo: 606 469 760
E-mailová adresa: honza.picha@seznam.cz